【管你老細】給自己一條好走的未來，如何管理你的老闆？

如果你是一個正在工作的成年人（任何年齡的人），你可能習慣於管理自己的日程安排、優先順序和工作量。但你有沒有想過要管理你的老闆/上司？你可能聽上來毫無頭緒，甚至有疑問「不是應該老闆管理我嗎？」「我們憑什麼管老闆？」

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簡而言之，如果你不至少嘗試一次，那麼這可能會讓你漸漸走向「失敗」的路。老闆可說是你在工作上最重要的人際關係之一，所以你「管理」這種關係的方式可以推動你的職業生涯和個人發展更進一步，但也可能可以導致你的職涯「滅亡」。

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管理老闆的最好方式就是掌握自己的工作關係，尤其是溝通、期望和解決問題的時候。以下是關於如何去做的一些提示：

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1. 清楚你的職業目標

一位優秀的經理會努力推動他/她的員工進入適合他們個性、技能和職業目標的角色。所以，如果你的經理能夠了解到你自己在未來五年/十年，甚至未來六個月所設定的道路，那麼他就越容易讓你實現這些目標，並使/引導你在組織內走上正確的道路。

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2. 出現問題時，請想想解決方案

人們在與老闆或經理交流時犯的一個常見錯誤就是提出抱怨和問題，而沒有考慮如何解決問題。更糟糕的是，你在經理眼中自此留下了你期望他們為你解決所有問題的印象。

當然，如果不想要有這樣的結局的更好方法，仍然要向你的經理提出問題，但同時也要提供有關如何解決問題的想法。這實現了幾件事情： 1. 它表明了你自己的意願和能力來解決棘手的問題。 2. 它增加了你的經理願意幫助你解決問題的機會。 3. 它建立了你們之間的信任和關係，並減少了對結果感到焦慮和沮喪的可能性。

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3. 給你的經理誠實的反饋意見

雖然你可能不會想到這一部分，深怕以下犯上，但你的經理就想你需要關於你如何做的反饋一樣，他/她也需要關於他/她的表現和領導力的建設性反饋。分享你認為可行的事情是一回事，但是當你不同意他們所說或所做的事情時，你也應該記得直接去找你的經理，跟他們表示。沒有人是完美的，他們需要你的投入來了解他們可以改進的地方！

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4. 明確缺失的是什麼

儘管幾乎所有的年度績效評估（如果你還有這些評估的話），都可以讓你有機會回答關於成功地完成工作所需要的東西，但很多人傾向於略過這些問題，而不是誠實地分享他們的反饋。

讓你的經理知道您需要在年度評估中做出最佳表現所缺少的支援是什麼，像是：定期在某些具有挑戰性的領域提供更清晰的工作描述、提出對特定技能進行再培訓或提供支持等。你的經理的目標是為你提供一切你需要的支援以致成功，但他們不可能知道你需要什麼，除非你與他們分享這些信息。

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5. 問問題

在任何時候，如果你的經理要求你完成一項您認為不值得執行的任務，或者以其他方式使你感到挫敗或困惑時，請提出問題，而不是施加判斷並感到沮喪。幫助你解決煩惱的問題都會視乎情況而定，以下為一些讓你找到答案的好例子：

• 我感到困惑。你能幫助我理解如何完成這項任務以幫助我們更快實現我們的目標？
• 我覺得我沒有資格，但我很樂意嘗試。你能幫我獲得我需要的培訓嗎？
• 我相信這是一個複雜的決定。我也想要了解一下，你能解釋一下是什麼導致你這樣的決定嗎？

在你的情緒要失控之前，提出問題可能是一個更好的方式去達到你想要的結果。

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管理你的經理並不是簡單的事情，但它也不一定很困難；它只是需要你努力與開放的態度。這樣做的回報是高的，你可能能夠在同一家公司更工作多年的時間，完成你實際享受和想要的職業生涯，而不是到一個新的公司出現相同的問題，甚至遇到更糟的老闆！

資料來源：Ladders

Text by BusinessFocus Editorial