
陶華碧昔日寧棄500噸辣醬保品質 老乾媽AI揀椒年收逾60億 卻傳逾600名揀辣椒工人只剩48人 老乾媽是否逐漸失去人情味?
79歲的陶華碧當年寧願報廢500噸辣椒醬,也不肯犧牲產品品質;今日卻傳出公司以人工智能(AI)取代大批人手,昔日600多名揀辣椒工人,如今只剩48人負責最後把關!內地國民辣椒醬品牌「老乾媽」近日登上微博熱搜,2025年營業額達54億元人民幣(約合63.3億港元),更宣布全面引入AI視覺品質檢測系統,成功提升生產效率。
然而,原本令人振奮的傳統企業轉型故事,卻意外引爆就業爭議。陶華碧靠堅持品質及「乾媽式管理」建立商業王國,如今機器接手揀辣椒,傳統工人又何去何從?微博網民意見兩極,有人讚賞老牌企業與時並進,也有人質疑企業節省巨額人工成本,代價卻由基層員工承擔。當年視員工如家人的老乾媽,是否正逐漸失去人情味?
寧棄500噸辣醬也不妥協 「乾媽式管理」締造商業傳奇
1989年,42歲的陶華碧在貴陽開設一間簡陋小食店,售賣涼粉及冷麵。丈夫早逝,她獨力撫養兩名兒子,生活拮据,卻經常免費招待貧困學生,因而獲得「老乾媽」稱號。真正令小店聲名大噪的,並非主食,而是陶華碧親手製作的辣椒醬。不少顧客專程前來購買,令她於1996年開設辣醬加工廠,最初只有約40名工人,翌年正式成立公司。沒有高科技、沒有巨額融資,憑着真材實料及口碑,逐步發展成產品遠銷全球160個國家及地區的辣醬王國。陶華碧更長年堅持不上市、不融資、不貸款,拒絕外部資本干預經營。
陶華碧對品質的執着,近乎不計成本。新華社2024年報道,老乾媽曾有一批產品味道出現偏差,即使員工認為普通消費者未必察覺,她仍堅持將約500噸價值逾100萬元人民幣的產品全部報廢。陶華碧曾強調,做食品必須講誠信,對得起良心。對待員工亦同樣重視感情,早年報道記載,陶華碧曾為員工提供食宿、記住生日、準備長壽麵,甚至親自為員工證婚。「老乾媽」不單是產品名稱,更代表一種視品質及人情高於短期利益的企業文化。諷刺的是,昔日願意為品質承擔損失的「老乾媽」,如今卻因大幅減少揀椒人手而遭到質疑。
不過,依靠口碑發展的「老乾媽」亦曾陷入信任危機。2014年陶華碧退出公司股東名單後,兩名兒子逐步接手業務,市場其後流傳公司為節省成本,把部分貴州辣椒換成較便宜的河南辣椒,導致口味改變。老乾媽營業額曾由2020年的54.03億元人民幣跌至2021年的42.01億元人民幣,之後逐步回升。坊間將復甦歸功於陶華碧2019年重新掌舵及恢復舊配方,但傳聞仍存在爭議,今年1月「老乾媽」已公開否認為節省成本而更換原料,強調配方及工藝一直沒有改變,並指陶華碧從未真正離開公司。
AI每0.3秒揀走壞辣椒 600人剩48人掀失業風暴
「老乾媽」近年逐步擁抱智能化,並非單純追逐AI熱潮。「老乾媽」在9月貴州省質量發展大會披露,近年累計投入數億元人民幣改善生產設備,2025年全面引入AI視覺品質檢測,核心原料實現100%可追溯,關鍵工序產品不良率降至0.02%。據《藍鯨新聞》等內地媒體報道,貴陽昌明生產基地利用高速攝影機,每0.3秒掃描輸送帶,自動識別發霉、帶黑斑等問題辣椒,再以氣流剔除。報道更指,原本超過600名揀椒工人的生產線,如今只保留48人負責最後覆核,相關人手減幅約92%。
爭議迅速在微博發酵,有網民質疑,企業真正值得稱讚的應是創造就業,而非單純依靠AI減省人手,當機器變得更快、更準、更便宜,普通工人下一份工作從何而來?而支持改革的網民則反駁,社會早已廣泛使用AI大模型及自動化工具,沒有理由要求79歲創業者拒絕技術進步。更引人關注的是,「老乾媽」公開企業年報顯示,營運主體的養老保險參保人數,由2023年的1,783人跌至2025年的740人,兩年減少1,043人。真正值得追問的,是企業如何處理轉型期間受到影響的員工。
54億營收 AI無法取代的究竟是甚麼?
「老乾媽」引入AI,未必代表背棄創業初心。陶華碧當年依靠人手把關,是為了守住食品品質;如今機器能長時間精確檢測、減少人為疏漏,反而可能更符合她對品質的要求。事實上,「老乾媽」早已推動自動化生產,過往投入近8,000萬元人民幣引入自動灌裝設備,單條生產線每分鐘可灌裝157瓶,遠高於昔日每名工人每分鐘最多16瓶的效率。面對成本上漲及行業競爭,企業若拒絕技術革新,最終可能連現有工作崗位也難以保住。
更深層的問題,是科技進步所創造的經濟利益,究竟應如何分配?企業減少人手、改善生產效率,在商業上無可厚非,但若省下的成本全部變成企業收益,基層員工卻欠缺轉職培訓、合理補償及新的發展機會,所謂智能化便可能演變成勞資矛盾。
對香港而言,從零售、物流、會計到傳媒行業,AI同樣正在重塑就業市場,「老乾媽」風波絕非遙遠的內地工廠故事。要求企業停止使用AI既不現實,也難以阻擋技術浪潮;真正負責任的企業,應該讓生產力提升的成果適當惠及員工,而非只將減少人手視為成功指標。
Text by BusinessFocus Editorial
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