【商業轉型】百萬裝修費一舖清零！80後港人由「實體店災民」變全美投資錦標賽年度之星：不再為業主打工，讓 AI 為我打工

By Fiamma Chen on 22 Dec 2025

在商業環境，最大的風險往往來自「不可抗力」。

2020 年，當時還未成為交易員的小風 (Winwind) 進軍深圳餐飲業，投入七位數字資金裝修新店。然而工程剛完工，便遇上疫情封關。她憶述當時的無力感：「親身參與店舖由毛坯狀態開始設計、裝修、羅置設備、請人，還未正式開始經營，就已經淪落執笠、解散、拆卸交吉。那一刻我意識到，實體資產的流動性極低，一旦遇到環境突變，所有投入的『沉沒成本』連渣都不剩。」

這次教訓促使她積極轉型。五年後的今天，她已是Ace Fortune 的首席交易員，更在美國投資錦標賽 (US Investing Championship) 中，奪得連續5年累計回報 1362%，成為賽事的年度之星。由經營實體店、手動買賣，再轉至程式交易，小風認為這不僅是行業的轉變，更是經營思維的升級。

擺脫「人治」成本：由管人變管AI系統

實體生意的隱形成本，往往來自「人」。小風指出，經營店舖，租金等固定成本雖然高，但至少可預算；反而人事問題才是最大的變數。

「試過店內員工之間鬧意見，情緒爆發拍枱離職，導致店舖停擺；也試過伙拍的師傅無心戀戰，剛開始就要退出。」她坦言，當時作為經營者，大部分精力都花在協調人事，而非業務發展。

轉戰程式交易 (Algo Trading) 和應用 AI工具後，她發現倉位運營是更高效率的「生意」。「機械人沒有情緒，不會因為心情不好而罷工，最重要不會背離職務。」現在她的角色，由當年處理瑣事心力交瘁的「管工」，轉變為制定策略的「決策者」。她只需設定好風險參數與交易邏輯，執行工作全權交由系統負責，真正實現了量化管理。

借鑑「Maker」思維：接受誤差，拒絕完美主義

曾經營 Maker Space（自造者空間）多年的小風，將工藝製作的經驗應用到交易上。她舉例，做鐳射切割時，電腦圖紙上的線條、間距是完美的，但現實中，木材會有厚度誤差，鐳射光束也不完全垂直，成品入榫永遠不可能無縫銜接。

「交易也是一樣。很多人大幅虧損，是因為追求『完美』的心魔，想買在最低、賣在最高；只想着盈利，忽略風控規劃。但真實市場充滿突發消息、滑價，Server 也會 Down，理論與現實有必然落差。」

她將這種容錯思維帶入交易系統。在營運策略時，不會過度依賴回測數據，而是預留緩衝空間。這種「面對現實」的態度，令她在國際大賽連年表現穩健。當對手因為追求極致回報而重倉博弈、忽上忽落時，她憑藉具正期望值的盈虧模型，在長跑中勝出。

克服人性弱點：建立「半自動」紀律

從小本經營轉型到管理大資金，最大的挑戰是克服「手癮」。小風坦言，因為手炒出身，轉入自動交易系統時，初期也不時人工入市、心急加單。「人類天生有獵性，看到市場波動就想衝進去捕捉機會。但入場後如何管理手上持倉，才最考能耐。大部分人見到賺錢時，想早點平倉落袋；正常浮動時，坐立不安；要止損時，又不服氣離場。」

她後來確立了「半自動」的操作紀律：