【BF成功心法】五大狗屁工作 「世上40％工作毫無意義」

《狗屁工作》作者David Graeber，曾是佔領華爾街發起人之一。因2013年發布一篇《論狗屁工作的現象》，在全球各地掀起熱烈迴響，並陸續收到各行各業的狗屁工作心得分享，本書則集大成於一身。

狗屁工作，指在該行業內被大部分人否定其存在意義，即該工作就算消失亦毫無影響。作者將世界上的狗屁工作分為五大類，第一是幫閒（Flunky），只是為了顯示上級特別有地位，例如充當門面卻長期無需工作的接待員；第二是打手（Goon），只是為了促進僱主利益但對社會毫無幫助，例如對他人生活造成困擾的電話銷售員、幫無良企業打官司及逃稅的法律顧問；第三是補漏人（Duct Taper），公司本身有漏洞卻不改善，反請他人來補漏，例如沒有行政權力的客服；第四是打勾人（Box Ticker），存在意義僅僅是幫公司宣稱有事可做，例如負責填妥表格的職員或刊登吹噓公司報道的專業團隊；第五是任物大師（Taskmaster），即專門創造狗屁工作於下屬的無謂上司，例如專門監督他人的企業管理者、大學的教務長。

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根據David觀察，大部分狗屁工作都存在於白領階層，即收入高但工作毫無意義。反之，藍領階層則收入低但對社會有貢獻。因此，若以這種觀念衡量一份工作的價值，往往是以市場需求作判斷標準，於是工作價值會與經濟價值形成反比。

David建議我們應該重新思考工作的價值，並提出一個問題：「如果某一份工作的人突然消失將會如何？」試想像，如果醫護人員、清潔工、消防員、老師消失了，世界一定無法運作；如果導演、音樂家、藝術家消失了，世界則會變得無趣；如果行銷公關、法律顧問、電話銷售消失了，世界其實並不會變得差。

Text by BusinessFocus Editorial