【龔成專欄】牛熊周期難測 高位宜分段沽貨 切記保留現金 因牛市絕望中誕生
近月港股一度瘋狂暴跌,散戶痛不欲生,待散戶止蝕後,港股卻突然大升,令已清倉的投資者後悔不已。投資書籍作者兼股評人龔成指出,牛市在悲觀失望中誕生,在幸福愉悅中滅亡。故散戶毋須對股市大跌市過於絕望,反而應保留彈藥,找機會趁低吸納。但他坦言牛熊周期變幻莫測,並不斷變化,故散戶難以預測股市何時見頂或見底。故此,投資者若手上股票已大幅獲利,早應考慮分段沽出;同樣道理,當人人悲觀時,「別人恐懼我貪婪」,可考慮分段入市,這樣才能在股市周期中長遠獲利。故散戶手上不論何時都必須留有一筆現金,才能有撈底的機會。
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【散戶迷茫--牛熊週期已與過往不同】
股市理論一般會相信股市以牛熊(即上升週期,以及下跌週期)交替出現,而內裡再依次序:牛一、牛二、牛三,然後到熊一、熊二、熊三這樣走,雖然市場人士經常估計股市身處那一期,以預估往後的發展,但要正確估算到其實不易,而很多時人們都是等時期已經過去了,才能確認到所身處的是那一期。
而我們可簡單理解到,以下是典型牛熊各時期的特徵:
牛市一、二、三期的狀態:
懷疑、樂觀、狂熱
熊市一、二、三期的狀態:
失望、悲觀、絕望
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--愈明顯愈易作決定--
由於牛一、牛二、熊一、熊二要正確知道是那一期未必容易,因此憑判斷到這時期而去作出投資決定的,往往不是易事。
而很多時,投資者(包括本人)真正有大動作的,就只有狂熱階段(牛三),以及絕望階段(熊三),作為沽出或買入股票的時機,而其他時候,就不會執著於要分析到是那種市況,亦不會作出太多投資決定。
當然,這些不明顯的時期都會有投資決定,但就不會出現盡入或盡沽這些情況,而只會作分段買入或沽出,又或小注投資這類決策。
簡單來說,就是在絕望時期,即熊三最恐慌卻最平宜的時候大量買入,然後就是等待,等待熊市轉成小牛,再等待其慢慢成長,牛一、牛二、牛三,到了牛三就是長線投資者的收成期。
--牛三是收成期--
因此對長線投資者來說,進入牛三時應該已持有足夠的貨,善價而沽,當然,這時都會有買賣的動作,但大方向往往會採用沽多過買的策略。
雖然對夠貨者來說是收成期,是等位放的時期,但牛三往往是一個不短的時期,而且牛三的開始期與頂點期,回報可以相差非常大,因為狂熱期的頂點是極度瘋狂,價位升到你唔信,而何時沽出就相當考投資者的功力。
對於實力一般的投資者,若已有一定貨進入牛三,那除了採用沽多於入的策略外,最好就是用分段沽出,慢慢沽貨,不用心急。又或用升一倍放一半的策略,沽一半後如同收回本金,餘下的是賺多少的問題,就算不放也無問題。
而對於較有實力的投資者而言,必然是已持有充足的貨進入牛三,或許這些持貨已有數年,必定是等待最佳機會,善價而沽。
不過,有經驗的投資者明白,不可能賺到盡,正如巴菲特在$1.6買中石油,然後等了幾年,到2007年全民皆股時$12才沽出,不過其後中石油升到近$20,可見他亦無法賺盡,但在不久,金融海嘯就出現,並令中石油的股價亦跌至$5以下。
--不要等足頂峰--
因此,投資者會在牛市去到最頂點前的一段時間,已經沽貨離場,因為他們明白,在頂點的,正是牛熊的終極對決,而牛三接下來的,就是熊一,而當股市到達最瘋狂的一刻,最頂點後就是一個可怕的方式去完結,股災。
這是有實力投資者都明白的,因此他們會等待牛三,再等待當中的瘋狂,但卻不會等到最後一刻,而是會在眾人的瘋狂中悄悄離場。
--最新的牛熊--
過往年代,牛熊以順序運作,即是牛一二三、熊一二三,但到近代,已經有改變,因為金融市場更複雜,更多人為因素,更多外在因素。
股市與經濟有關,過往經濟運行較自然,但近年較多人為因素、政府因素,因此牛一二三、熊一二三已不一定會這樣運作。
因此,當投資者分析時,不要預期「一定會這樣走」,反而利用分析這刻是「那個階段」,從而作出相對應的策略會更好。例如熊三的掃貨,牛三的賣出。
「牛市於悲觀失望中誕生,在充滿懷疑中成長,於樂觀積極中成熟,最後在幸福愉悅中滅亡。」--鄧普頓(John Templeton)。
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龔成老師簡介
‧ 暢銷書《股票勝經》、《選股勝經》、《年報勝經》、《50優質潛力股》、《50穩健收息股》、《50值博倍升股》、《大富翁致富藍圖》、《80後百萬富翁》、《80後2百萬富翁》、《80後3百萬富翁》、《財務自由行》作者
‧ 理財真人Show 節目擔任致富教練
‧ 曾接受港澳多個傳媒訪問
‧ 過往於銀行從事投資相關工作多年
‧ 曾在萬多元月薪狀態下,憑股票累積數百萬財富
‧ 現為全職投資者,擁過千萬財富
‧ 於網上分享投資心得,瀏覽量過百萬,為人氣博客,解答網友理財問題逾20,000條
‧ 專欄作家
‧ 擁財務學學士學位
‧ 股票課程導師,香港及澳門學生人數逾4,000人
‧ 過往10年投資成績,過半能獲利超過1倍以上
Facebook 專頁「龔成」粉絲人數超過200,000人
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Text by BusinessFocus Editorial
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