【請人法則】Hint CEO從不僱用最聰明的人:這讓他們無法有效工作!

【請人法則】Hint CEO從不僱用最聰明的人:這讓他們無法有效工作!

Management
BySeles on 27 Aug 2019 Digital Editor

「我從不僱用房間裡最聰明的應徵者」,這是Hint公司創辦人兼CEO Kara Goldin僱用人才的方針。總部位於三藩市的Hint Water創立於2005年,是一家專注零糖、零卡路里和零防腐劑的天然飲料公司,定位於製造蘇打水和含糖飲料的替代性水產品。

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公司創辦人的作為,明顯會影響風格,而Kara Goldin在僱用人才方面為何會有這樣的堅持?根據CNBC題為ever hire the smartest person in the room,’ says one CEO—here’s why由其本人撰寫的文章中,她表示每當有人問起她關於招聘的建議時,她總是引用喬布斯之言:「聘請聰明人並告訴他們該怎麼做事沒有意義的。我們僱用聰明人,這樣他們就可以告訴我們該怎麼做。」

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多年的招聘經驗讓Kara發現,很多應徵者都試圖成為「天才」,好像沒有問題難得倒他們,但是Kara卻確認為,一位偉大的領導者並不是想要僱用一個聰明、具有競爭力、知識淵博的人、總是想要出類拔萃的人。這也讓她在僱用人才方面,從不聘用那些「房間裡最聰明的應徵者」,因為她認為,沒有興趣花時間在比他們更聰明的人身上的人,無助於讓他們更有效地完成工作。簡而化之,他們或會缺乏團體精神,拉低工作效能。

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不要讓你的「自我」妨礙成功

Kara引用新西蘭奧塔哥大學榮譽教授James R. Flynn的話:「人們可以靠著讓自己被包圍在聰明的同事、朋友、家人當中,去『升級』自己的智慧。」

Kara提到,自己不是房間裡最聰明的人並不代表著你是最愚蠢的人,而是自己要知道,自己並非最聰明的一位,因為如果你太「自我」,你就容易忽視別人的想法。

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發掘你沒有的技能

如果你想要在事業和生活中取得成功,那麼你應該要對自己的「弱點」有所認知、瞭解。

舉例來說,你可以在一個會議中問自己:還有什麼是我不知道的解決方法?我覺得我已經很努力地解決問題了,但是還有更有專業知識的人可以更有效地達成同樣的成果,那我該怎麼做?

這些問題或許都會成為讓自己在未來不斷進步的動力。

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尋找擁有你沒有的技能的「導師」

一旦確定了你缺乏知識的領域,就要找出那些在這些方面有更多經驗的人。

舉例來說,你可以更多地參加那些領域的活動或是透過網絡增進知識,也可以去與那些人吃吃飯、多互動等,藉此深入他們的領域。

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Text by BusinessFocus Editorial

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