【領導法則】華為任正非警示員工：這14種惰怠行為要不得！

中國電信設備製造商華為近年捲入中美貿易戰漩渦，風波不少。創辦人任正非近日將多年前華為輪值董事長徐直軍有關管理的講話，再以電郵發出警示員工小心惰怠行為，要求管理者參照這些行為，自我反省和改進。任正非曾說：「沒有什麼能阻擋我們前進的步伐，唯有我們內部的慣性與腐敗。」那麼這些華為管理層都要警剔的行為有哪一些呢？以下節錄了部份電郵中所提及的行為：

1.安於現狀，不思進取

對於管理者而言，你敢不敢去挑戰新的領域，敢不敢去挑戰新的難題，敢不敢有所追求？如果是不敢的話，都是安於現狀的表現，也是不思進取的表現。

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2.明哲保身，怕得罪人

有些管理者對企業的問題心裡知得一清二楚，但不敢坦白說出來，因為怕得罪上司下屬。這種行為不能解決問題，讓公司持續改進。

3.以領導為核心，不以客戶為中心

有些華為主管向上司滙報前，動用了不少下屬開了不少個會議來製作PowerPoint，浪費時間，這正正是以領導為核心的行為。電郵裡鼓勵要做滙報的主管自己準備PowerPoint。

4.推卸責任

每次發生任何事情時，主管都應該先看自己有什麼問題，而不是先找別人的問題。

5.發現問題不找根因，頭痛醫頭腳痛醫腳

管理者要在出了問題時，要盡力把最核心的原因找出來，然後再去解決。

6.只顧部門局部利益沒有整體利益

有些主管明明知道影響公司利益，明明知道公司的想法和要求，卻為了自己的部門利益而做事。如果主管們以局部利益為主的話，就沒有人在乎公司的整體利益。

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7.不敢「淘汰惰怠員工」

主管對他的下屬有沒有惰怠其實很清楚，但有些主管就是不主動去處理，尤其是對老員工。在這種情況下，不淘汰差員工就是對那些優秀者不尊重。

8.經常抱怨流程有問題，卻從來不推動改進

如果主管覺得流程有問題，就應該指出哪裡出現問題，哪個流程有問題，而不應口頭上抱怨流程阻礙了發展。反饋問題才能有改進。

9.不敢為被冤枉的員工說話

有的主管怕為被冤枉的員工說句公道話，怕說了以後被主管批評，怕得罪人。但主管應對員工負責任，保護他們。

10.只做二傳手，不做過濾器

有些主管接到了指令，就立即叫下屬跟進，因為不是他／她自己做。主管沒有思考這件事情該不該做，讓員工苦不堪言。

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11.只顧指標不顧目標

有些主管只關注能否完成指標，每年的考核指標都很好，但卻忘記了工作是為了什麼。

12.把成績透支在本任期，把問題留給下一任

主管不應該只關注當期不關注長期，只關注現在不關注未來，而應該敢於在新領域、新產品上推廣，關注組織能力、改善流程、提升員工能力等長遠的事。

13.只報喜不報憂，不敢暴露問題

如果主管不敢暴露問題，馬馬虎虎應付了事，那產品的質量就沒辦法保證，就會失信於客戶。

14.只對過程負責，不對結果負責

有些主管只會說：「我做了啊」，但卻不管結果如何。只對過程負責，不對結果負責，就會形式主義，很容易把事情複雜化，把動作做得很優美，效果卻不好。

Text by BusinessFocus Editorial