【BF專欄】FinMonster的故事(二)：世界前沿的Game Changer

上文提到，已故美國金融界大老柏格認為，當下環球金融業已不再重視平衡﹑多元﹑放眼長線這類傳統智慧，昔日金融業服務實業﹑為社會創造效益的美德已不復見，榨取與自肥的金融業負面形象已漸變得深入民心。作為全球第三大金融中心，香港金融業當然無法獨善其身。在2000年代初，香港銀行公會影響力下滑﹑業界競爭模式轉變之後，香港金融業的社會角色難免有變。

於過去二戰後的冷戰時代，工業仍是香港經濟發展之中的重要一環，香港金融業作風仍與今天股神巴菲特無異，兩者同樣重視深耕細作﹑放眼長線，前者藉由與香港各實業企業共同成長取利，這是香港經濟乃至社會成功故事的重要一章。今天香港金融業情況則相反，業界不無反客為主的浮跨風，所重視的目標是短期利潤最大化，企業客戶能否得到充裕資金繼而貢獻社會已非業界首要考量目標。

水塘之喻或可解說現今金融業的社會效益問題。銀行猶如水塘管理者，在不同範疇進行創新試驗﹑可改善眾人生活的初始企業則形同水塘用家。昔日水塘管理者較重良知與使命感，故此其時水塘水質優良，水塘用家因而有強健體魄，社會繼而能具活力，水塘管理之中私利與公益之間的平衡尚存。但後來，這種美好平衡漸失，私利計算變得比實現公益重要，結果水塘水質每況愈下，用家愈加難以飲用乾淨食水，當中遺害不難預見。

FinMonster的成立使命，是為金融業帶來新氣象﹑為各種商業實業理想重新注入活力﹑為社會成員分享經濟發展成果提供更多便利。引用上述水塘之喻來說，FinMonster的淨水工作可概分為兩類：第一，在中短期內，增設濾水設施；第二，長遠而言，增建新水塘。

2019年8月香港貿易發展局介紹FinMonster 的專題文章特別提到了一點：環視全球，FinMonster所代表的金融服務模式其實是非常前沿的game-changer，可作比照的世界案例，也僅得英國的Funding Xchange與Funding Options以及德國的FinCompare，故此可以說，FinMonster是亞洲首創。以2017年投入市場的德國FinCompare為例，其引以為傲的服務特點是獨立﹑快速﹑守信，其服務內容是按客戶不同需要篩選市面上最佳的融資方案與產品。由2017年年初至今，FinCompare已累積超過2500個客戶，處理完成的融資額已超過10億歐元。

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