【請人哲學】 亞馬遜的獨特聘請方式，原來與貝佐斯的舊公司有關？

科技公司聘請方式出眾人所周知，而亞馬遜也不例外。這電子商業巨人的聘請方式更可追溯至創辦人貝佐斯在投資管理公司D.E.Shaw工作的日子中。

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美國知名作家Brad Stone在其2013年出版的著作《The Everything Store》中曾提到，合資格人將飛到紐約進行一整天「殘酷」的面試。面試官都會向面試者發問一些刁難的問題如「美國境內有多少個傳真機」等，目的不是要考驗面試者的知識，而是考驗面試者的解難能力。

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那麽這面試方式和貝佐斯的過去有什麽關係呢？Stone指出，D.E.Shaw決定請人的方式採用匿名制，與亞馬遜相似。Stone續指，所有面試官在面試完結之後都會一起討論是否聘請面試者，並以「強烈建議不聘請」、「不聘請」、「傾向不聘請」、「傾向聘請」及「強烈建議聘請」5個評分等級。Uber產品總監Jeff Holden亦曾在D.E.Shaw中工作，而他指出所有面試官都必須在同一間房間中完成這討論過程。

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亞馬遜軟件工程師Gideon Shavit也曾指出，亞馬遜沿用了統一聘請方式。當全部人都完成投票，就會一起決定面試者的表現是否比平日標準好。雖然面試動輒花上一整天的時間，但貝佐斯曾表示「我寧願面試50人之後都不請一個，也不要請了錯的人。」事實上，貝佐斯在1998年的股東信中寫道，他希望負責聘請的同事能思考這三個問題：「你會佩服這個人嗎？」、「這個人會提升他將所屬的團隊的效率嗎？」及「這個人會在什麽領域中大放異彩？」 看來，在亞馬遜獨特的聘請過程中其實充滿了貝佐斯的想法。

資料來源：BuinessInsider

Text by BusinessFocus Editorial