大公司Growth Hacking系列～假用戶、搶客人、甚至竊取都做了！

所有知名企業都必定經歷過寂寂無名的階段，為了增加用戶量及服務使用率，他們採用的Growth Hacking策略可謂無所不用其極：假用戶、中傷競爭對手、垃圾郵件...只要不犯法，他們就會盡全力去做！

假用戶系列

Paypal在早期發展時編寫了一個機械人，它能夠在eBay上購物，甚至用PayPal付款。當eBay發現愈來愈多「用戶」以PayPal為付款工具後，便出價15億美元收購了它。

Photo from TechCrunch

交友程式Tinder也曾經建立假帳號去吸引用戶使用服務，這個策略亦真的為它帶來了首1千名用戶。Tinder只用了三年多時間，已把公司估值提升至50億美元，只是可憐了那群真心想認識朋友的人...

Photo from Her Campus

攻擊對手系列

Airbnb剛開始業務時編寫了一個機器人，它會自動檢測到競爭對手Craigslist的新招租信息，然後以用戶身份推薦屋主使用Airbnb的服務。不少人因而轉用Airbnb，目前它的估值已達255億美元。

Photo from TechCrunch

Uber曾向競爭對手Lyft叫了5千次車，然後再取消訂單；而且更將目的地設為Uber總部，讓司機質疑自己加入Lyft的選擇是否真的正確。這種行為不但佔用了司機的時間，更影響了他們的收入。

Photo from Uber

底線系列

社交平台LinkedIn曾經騙取用戶的聯繫人資訊，並以用戶身份邀請聯繫人使用它的服務。此舉不但引起了用戶的激烈控訴，當時公司的估值更下降了近110億美元。儘管LinkedIn有此黑歷史，它目前已擁有4億用戶，在眾多社交平台中有舉足輕重的影響力。

Photo from LinkedIn

搜尋引擎Bing曾把Google的搜尋結果據為己有，並否認所有竊取的指控。這個行為是偷竊吧...

Photo from Search Engine Land

金頭腦系列

Amazon的總裁Jeff Bezos想在經銷商買一本書，可是經銷商卻要求至少要買十本；因此，他先購買一本想訂購的書，然後再買九本經銷商未能提供的書籍；最後經銷商更要為無法提供書籍表示歉意。這也太聰明了...